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快消品經(jīng)銷(xiāo)商出路在何方(2)
引子：說(shuō)到博弈，不能不提著(zhù)名的囚徒困境，我們都知道如果兩個(gè)囚徒拒不招認的結果雙方獲得的益處最大，如果一方招認則招認方受到獎勵，未招認方可能受到更大的懲罰，如果都招認則將都受{詳細}
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的“三個(gè)屁用”
昨天（2016年8月30日），在新浪微博上發(fā)了一篇小軟文，半個(gè)小時(shí)后，突然心血來(lái)潮，感覺(jué)標題應該有所改動(dòng)，將標題改動(dòng)后將原來(lái)的文章進(jìn)行了“重復發(fā)表”。由于當時(shí)時(shí)間倉促，未來(lái){詳細}
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贏(yíng)在管理敗在營(yíng)銷(xiāo)
筆者時(shí)常想企業(yè)管理精髓就是什么?營(yíng)銷(xiāo)工作有沒(méi)有規律可言？從業(yè)近二十年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，吃過(guò)好多苦也受過(guò)好多累。始終令我不能釋?xiě)训木褪枪芾砗蜖I(yíng)銷(xiāo)。這些年總結經(jīng)驗和教訓反{詳細}
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升級營(yíng)銷(xiāo)效率：如何使你的營(yíng)銷(xiāo)管理精益化？（一）
當龐大的營(yíng)銷(xiāo)費用開(kāi)支過(guò)后，企業(yè)卻得到失望的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)時(shí)，你是否意識到問(wèn)題所在？在各種“概念性營(yíng)銷(xiāo)”充斥市場(chǎng)的時(shí)候，大家可能都會(huì )將注意力轉向各種更具戲劇性的&ldquo{詳細}
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產(chǎn)品時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維切換:從科學(xué)、想象力到循證
中國的商戰開(kāi)始過(guò)渡到我們所說(shuō)的“產(chǎn)品時(shí)代”，越來(lái)越強調產(chǎn)品的設計與重塑，這種局面的發(fā)生，與其說(shuō)是4P戰的三張王牌已經(jīng)打完（價(jià)格拼到成本底線(xiàn)、渠道已被王者壟斷、品{詳細}
