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從下游幾家客戶(hù)經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)看營(yíng)銷(xiāo)
三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神{詳細}
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營(yíng)銷(xiāo)十年的反思
為什么營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難做？為什么即使很好的產(chǎn)品，也很難賣(mài)動(dòng)？為什么即使是免費贈送、優(yōu)惠打折等“史無(wú)前例”、“跳樓跳?！钡拇黉N(xiāo)，也很少有消費者領(lǐng)情呢{詳細}
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創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)：TCL構建品牌年輕化生態(tài)
2012年年底，當TCL上上下下都還沉浸在銷(xiāo)量超過(guò)索尼、躋身世界前三的喜悅之中時(shí)，一份第三方為T(mén)CL做的品牌形象調研報告，讓TCL高層驚出了一身冷汗{詳細}
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大客戶(hù)情感維系的4大方法
大客戶(hù)對企業(yè)的重要性幾乎是人盡皆知，但并不是所有企業(yè)其都能做到真正以大客戶(hù)為工作做中心，以滿(mǎn)足他們?yōu)榧喝?。如果企業(yè)想在市場(chǎng)上基業(yè)長(cháng)青或者追求卓越，就必須培養客戶(hù)的忠誠{詳細}
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先定位，再營(yíng)銷(xiāo)
“近年來(lái)隨著(zhù)整體生活水平的提升，大家的需求不知不覺(jué)由衣食溫飽的表象需求，跟著(zhù)提升到了更高層次的心理需求{詳細}
