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ERP行業(yè)深度報告:經(jīng)濟結構調整，ERP行業(yè)深度報告市場(chǎng)迎來(lái)中國時(shí)代
報告摘要: 國內外管理軟件廠(chǎng)商發(fā)展歷程各有不同 國外管理軟件發(fā)展是基于企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求推動(dòng)，SAP起初的發(fā)展重心在于產(chǎn)品而非渠道。國內管理軟件起源于財務(wù)核算的信息化，起初的發(fā)展重點(diǎn)在于渠道而非產(chǎn){詳細}
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ERP選型：判斷ERP系統是否成熟四個(gè)標準
伴隨著(zhù)中國成功加入WTO以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP在中國也進(jìn)入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數巨型企業(yè)，不再只是一個(gè)奢華的理論，“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務(wù)實(shí)、更加深入、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛{詳細}
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成功實(shí)施ERP要做到的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
成功實(shí)施ERP，要注意下幾個(gè)方面：第一是IT規劃，第二是流程梳理與優(yōu)化，第三是基礎數據，第四是切換上線(xiàn)與持續改進(jìn)。 首先，ERP的實(shí)施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時(shí)候，延展咨詢(xún)提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù){詳細}
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ERP CRM與SCM整合過(guò)程中的知識轉移
ERP、CRM、SCM的整合成為企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢，而知識轉移又是整合過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)、CRM(Customer Relationship Management，客戶(hù)關(guān)系管理)、SCM({詳細}
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國內中小企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的三大困境
談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過(guò)程中的“必修課”。 但談到“上ERP”，國內許多企業(yè)則“又愛(ài)又怕”，“愛(ài)”的是ERP代表著(zhù)一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動(dòng)力{詳細}
