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擁有好產(chǎn)品，企業(yè)為什么仍舊活不好？
眾所周知，這市場(chǎng)上并不缺好的產(chǎn)品。再好的產(chǎn)品，光靠企業(yè)聲撕力竭的去吆喝自身特點(diǎn)有多好，技術(shù)有多新，對于日趨理性的消費群體而言，實(shí)質(zhì)就是王婆賣(mài)瓜。王總最近就特別沮喪，因為企業(yè){詳細}
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經(jīng)銷(xiāo)商的出路
經(jīng)銷(xiāo)商難做。借用五力模型的概念掃描：上游強調扁平，下游往上突破，物流等潛在對手急速發(fā)展，同業(yè)間惡性競爭，內部管控跑冒滴漏。合效策劃認為，其核心問(wèn)題在于傳統的粗放式發(fā)展受阻，經(jīng){詳細}
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中小食品企業(yè)如何借勢營(yíng)銷(xiāo)？
借勢意味著(zhù)借用別的資源為企業(yè)創(chuàng )造銷(xiāo)售的機會(huì )，涵蓋了諸多方面，大多數消費者傾向于購買(mǎi)自己熟悉的產(chǎn)品，特別是目前擠壓式銷(xiāo)售情況下要讓默默無(wú)聞的產(chǎn)品迅速的讓廣大消費者知道非{詳細}
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老實(shí)人更適合做銷(xiāo)售工作
朋友跟我說(shuō)，他兒子今年畢業(yè)想找一份銷(xiāo)售工作，他問(wèn)我能不能幫忙推薦，但他又擔憂(yōu)自己兒子太老實(shí)，不適合干銷(xiāo)售工作，咨詢(xún)我。我跟他談了我兩個(gè)堂表弟的故事。我有兩個(gè)堂表弟，當初都是{詳細}
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品牌管理：民營(yíng)企業(yè)第一殤
前些天，一家民營(yíng)企業(yè)為其主打產(chǎn)品策劃品牌名，并拿出他們自己認為不錯的兩個(gè)品牌名發(fā)給我征求意見(jiàn)。我說(shuō)：“這兩個(gè)名字都不太好，如果你們確實(shí)想用，其實(shí)哪個(gè)也差不多”。{詳細}
