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為什么你的王牌市場(chǎng)易崩盤(pán)?
一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有含金量?jì)蓚€(gè)指標：第一有沒(méi)有大單品的突圍，第二有沒(méi)有第一品牌，第一銷(xiāo)量第一提及率王牌市場(chǎng)支撐銷(xiāo)量，在我骨子里一直有個(gè)信念，銷(xiāo)量的來(lái)源不是簡(jiǎn)單單個(gè)市場(chǎng)的累積，是王{詳細}
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中國品牌不僅僅是國之重器，究竟靠什么走向世界？
5月10日，是國務(wù)院批準的首個(gè)“中國品牌日”，主題是“深化供給側結構性改革，全面開(kāi)啟自主品牌發(fā)展新時(shí)代”?！ ∽罱詠?lái)，航母下水、大飛機試飛成功，一個(gè){詳細}
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實(shí)戰案例：酒類(lèi)區域市場(chǎng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理：用復盤(pán)的方法優(yōu)化下一個(gè)“工作指引”
筆者在思考A酒B區域市場(chǎng)下一個(gè)階段的“工作指引”期間，又重讀了陳中的《復盤(pán)》一書(shū)。書(shū)中有一段柳傳志關(guān)于復盤(pán)方法的話(huà)引起了我的共鳴和思考，他說(shuō)：“聯(lián)想有一{詳細}
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“學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)”的痛點(diǎn)怎樣解決？
隨著(zhù)新政不斷推出落地，藥品銷(xiāo)售模式如何改變，轉型、合規決定的一個(gè)現實(shí)，迫切的問(wèn)題。目前普遍存在的“底價(jià)招商代理銷(xiāo)售模式”是必然死亡的，而現有的轉型模式無(wú)非就是{詳細}
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如何拿下區域市場(chǎng)？
目前的白酒市場(chǎng)，消費者兩極分化、渠道也在進(jìn)行兩極分化，而酒企自身的兩極分化就更嚴重，實(shí)際上這就是一個(gè)連鎖反應，從鏈條的一端傳遞到另一端。這幾年，我一直在說(shuō)，白酒市場(chǎng)的復蘇是{詳細}
