從五個(gè)方向提煉和策劃產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)

一個(gè)產(chǎn)品面市之前，甚至是生產(chǎn)之前，一定要找到產(chǎn)品的差異化，提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。要把消費者購買(mǎi)本產(chǎn)品的理由進(jìn)行提煉，找到那個(gè)容易被消費者接受的差異化的概念，并準確地、以一種豐滿(mǎn)有力的、能迅速抓住消費者注意力的形式告知消費者，以引起消費者的關(guān)注，接受直至忠誠?！　　?/p>

由于消費者的需要多種多樣并且是不斷發(fā)展變化的，因此新產(chǎn)品上市的賣(mài)點(diǎn)也是多種多樣的。從事食品保健品策劃多年的勝道策劃公司，指出了最常見(jiàn)的提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的五個(gè)方向：　　　

1、靈魂人物。產(chǎn)品是冷冰冰的，但是人物是豐滿(mǎn)的、有血有肉有情感的。產(chǎn)品背后一定有一位靈魂人物，要么是研發(fā)專(zhuān)家，要么是項目負責人。我們圍繞這個(gè)靈魂人物打造超級故事，寫(xiě)成有情感、情節、情緒、情懷的文案。同時(shí)在新產(chǎn)品上市時(shí)，引用權威言論、權威發(fā)表的文章，參考權威數據，借助權威品牌、權威機構認定、權威單位試用等方法打動(dòng)消費者的心?！　　?/p>

2、核心技術(shù)。“格力，掌握核心科技”，這句話(huà)道出了核心技術(shù)的重要性。就是在新產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性上尋找產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，提煉出差異化的概念。如海爾“計時(shí)洗”熱水器，運用新工藝解決了消費者在使用熱水器洗浴時(shí)不能掌握熱水量的煩惱，以賣(mài)點(diǎn)“高科技、使您節電、安全還方便”凸顯利益，受到消費者的青睞?！　　?/p>

3、用戶(hù)體驗?，F在沒(méi)有絕對強勢的品牌，只有至高無(wú)上的用戶(hù)體驗。用戶(hù)體驗才是最高效、最有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)利器。圍繞用戶(hù)打造無(wú)微不至的利益滿(mǎn)足點(diǎn)，那么產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)上更容易占領(lǐng)先機。從產(chǎn)品的品質(zhì)、功能方面尋找賣(mài)點(diǎn)。如當初日本的SHARP收錄機，在音質(zhì)音效方面沒(méi)有什么特別，而以其具有電腦點(diǎn)曲的功能方便了消費者的操作，這一賣(mài)點(diǎn)使消費者很快接受并形成購買(mǎi)熱潮?！　　?/p>

4、性?xún)r(jià)比。即從新產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格或性?xún)r(jià)比的對比中尋找其賣(mài)點(diǎn)。勝道策劃公司覺(jué)得，有句話(huà)雖然不完全對，但也不無(wú)道理，這句話(huà)是“再牛逼的策劃也抵不過(guò)降價(jià)。”消費者最終掏腰包時(shí)是會(huì )算一筆賬，他們在乎的是“劃算”，那么我們在策劃時(shí)就要先替消費者把“劃算”的賬算出來(lái)，擺在他面前。如廣州海印電器市場(chǎng)，“價(jià)格便宜”是該市場(chǎng)的一個(gè)主要“賣(mài)點(diǎn)”。只要對產(chǎn)品的品質(zhì)性能有把握，這種低價(jià)格對于消費當然有無(wú)比的吸引力?！　　?/p>

5、服務(wù)滿(mǎn)足。即從提高消費者的滿(mǎn)意度即如何使服務(wù)超越消費者的期望這個(gè)方面尋找賣(mài)點(diǎn)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)幾乎在任何行業(yè)就可以大力推行，且收效很好。因為消費者購買(mǎi)的有時(shí)候不僅僅是商品本身，服務(wù)是最佳的衍生品，對于商家來(lái)說(shuō)，也是最劃算的投資。談到服務(wù)，勝道策劃公司就必定提及海底撈，他們在服務(wù)方面可謂是登峰造極、無(wú)所不用其極！所以食客盈門(mén)，口碑極好。在我國家電行業(yè)中，海爾是從服務(wù)中尋找賣(mài)點(diǎn)的典型代表，如它曾提出“三全快樂(lè )”服務(wù)，即全員、全時(shí)、全面還要讓你快樂(lè )的服務(wù)，根據這個(gè)賣(mài)點(diǎn)設計了一系列服務(wù)承諾。由此產(chǎn)生了服務(wù)附加值?！　　?/p>

勝道策劃歸納的以上五點(diǎn)僅為參考，營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧變化萬(wàn)千，需結合實(shí)際情況靈活操作。