淺析快消品經(jīng)銷(xiāo)商倉庫管理

激烈競爭要求客戶(hù)全方面專(zhuān)業(yè)應對，前線(xiàn)后方都要理順，現對經(jīng)銷(xiāo)商倉庫管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以其做好服務(wù)工作，保證市場(chǎng)銷(xiāo)售競爭需要。

1、合理布局

根據產(chǎn)品品種、規格進(jìn)行科學(xué)布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局，避免串味影響質(zhì)量。根據銷(xiāo)售利潤及戰略性分清ABC類(lèi)產(chǎn)品，確定布局重點(diǎn)，A類(lèi)產(chǎn)品放到門(mén)口或過(guò)道兩邊利于上下貨位置，B類(lèi)C類(lèi)順延擺放。設置重型雙層貨架，提高空間利用率。門(mén)前平整空地，方便臨時(shí)倒貨及上下貨。規劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規劃圖，張貼于庫房?jì)取?/p>

2、安全擺放

產(chǎn)品要保證整潔，擺放整齊，限定安全高度，注明貨卡（時(shí)間、進(jìn)貨量、出貨量、存貨量）。

3、先進(jìn)先出

產(chǎn)品日期有明確注釋?zhuān)⒁?月3月6月12月分別報警，根據不同情況跟進(jìn)不同程度的促銷(xiāo)活動(dòng)及時(shí)消化。

4、賬目清晰

建立經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)銷(xiāo)存臺賬定期賬物核對，賬、表、貨卡統一，保證產(chǎn)品數量準確性、盤(pán)點(diǎn)的快速執行。突發(fā)盤(pán)點(diǎn)結合，杜絕管理漏洞。定時(shí)對接廠(chǎng)方，統籌管理。

5、退貨處理

賣(mài)場(chǎng)檔期后及各流通網(wǎng)點(diǎn)滯銷(xiāo)產(chǎn)品退貨，要特殊存放，及時(shí)申請或購買(mǎi)包裝，或拆箱零賣(mài)，迅速消化。

6、基礎設施

保證正常水、電、暖（特殊產(chǎn)品存放要求），墊板跟進(jìn)到位，滅火器、監控攝像頭等器材準備，注意防潮、防鼠、防盜等工作。

7、虛擬庫存

為保證賣(mài)場(chǎng)特通的限時(shí)要貨，必須虛擬專(zhuān)項供賣(mài)場(chǎng)庫存，其他渠道發(fā)貨不能動(dòng)其庫存，以能夠存放多種適銷(xiāo)產(chǎn)品滿(mǎn)足賣(mài)場(chǎng)等渠道的快速訂貨，避免罰款。

8、突發(fā)準備

財物錄入保險，突發(fā)狀況快速理賠，及時(shí)調貨，有備倉，有迅速的運輸車(chē)輛調配。

9、安全庫存

保證各種產(chǎn)品的淡旺季安全庫存及促銷(xiāo)其安全庫存，臨界自動(dòng)報警，生成訂貨單指引。

10、延伸管理

倉庫與廠(chǎng)家運輸部門(mén)及時(shí)聯(lián)系，確保到貨計劃，及時(shí)安排接車(chē)、卸貨、入庫。建立租借車(chē)輛檔案，及時(shí)彌補自身送貨不足。

11、定期報告

建立庫存日報告制度，定期向有關(guān)部門(mén)上報倉庫安全報告、倉庫使用率報告、倉庫費用報告，注明產(chǎn)品保質(zhì)期階段報警及退貨處理等問(wèn)題，提醒公司及時(shí)對應解決。

12、規章制度

公司應建立嚴格倉庫管理制度，對人員職責、進(jìn)出規定、操作流程、違反懲罰等做出細致規定并張貼庫房口。

經(jīng)銷(xiāo)商倉庫管理要不斷升級，才能適應廠(chǎng)家、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)需要，更好的服務(wù)前線(xiàn)市場(chǎng)競爭！