論品牌個(gè)性化定制與標準化制造的化反

筆者于去年6月份發(fā)了一條微博：平臺：賺，『流量』，為有源頭活水來(lái)；商戶(hù)：賺，『錢(qián)，口碑』，可持續發(fā)展；客戶(hù)：省，『錢(qián)，時(shí)間』，一站式&個(gè)性化。這是福清人在路上逛完福清某建材城后寫(xiě)下的，當時(shí)朋友提到商戶(hù)平臺如何構建，筆者并沒(méi)有與其深入探討，只是在交談中提了幾條建議給對方。通常，平臺戰略離不開(kāi)的兩個(gè)方向，一個(gè)是整合行業(yè)資源的，一個(gè)是個(gè)性化定制的?！　　?/p>

《平臺戰略》告訴我們，首先，選擇平臺戰略的企業(yè)需要有能力累積巨大規模的用戶(hù)。其次，選擇平臺戰略的企業(yè)需要提供給用戶(hù)有著(zhù)巨大黏性的服務(wù)。最后，選擇平臺戰略的企業(yè)需要有合作共贏(yíng)、先人后己的商業(yè)模式?！　　?/p>

如果企業(yè)能夠趨向于“去中間化”、“去中心化”、“去邊界化”，打造新興的平臺模式，則傳統行業(yè)的企業(yè)就能順利解決痛點(diǎn)，重新出發(fā)，完成轉型。一般而言，企業(yè)要成功向平臺轉型，至少是已經(jīng)擁有了一項或多項優(yōu)勢，如：市場(chǎng)地位、用戶(hù)基礎、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品能力、運營(yíng)能力……然后借助于平臺讓這些優(yōu)勢得到加強。對于現代企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)而言，他們升級的一個(gè)方向是：提供系統化服務(wù)，提供整體解決方案，提供超越傳統的個(gè)性化，提供打破常規的創(chuàng )新化?！　　?/p>

傳統觀(guān)念理解平臺概念，展開(kāi)想象就會(huì )覺(jué)得笨重，太重了想要飛奔就比較難，摔倒了爬起來(lái)都費勁。比如重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的運營(yíng)模式就不同。筆者所說(shuō)的平臺更傾向于生態(tài)圈模式，于是要搭建一個(gè)平臺，前提條件要具備較多，也就是優(yōu)勢，尤其在現在這個(gè)市場(chǎng)，基本上能想到的點(diǎn)子、策略別人都想過(guò)了，能做的就是別人所不能做的，別人做不過(guò)你的。借助互聯(lián)網(wǎng)，讓你的平臺輕盈，構建一個(gè)生態(tài)圈，讓你的平臺自生長(cháng)，產(chǎn)生裂變，這是一個(gè)好思路?！　　?/p>

福清人在路上寫(xiě)過(guò)文章《趨勢｜人格化品牌是未來(lái)最大的消費經(jīng)濟體》，里面提到的觀(guān)點(diǎn)：人格化品牌是趨勢，核心要打造一個(gè)成功的IP，要做差異化的事情，并且要讓人感受到價(jià)值，感受到態(tài)度、溫度等。那么工業(yè)化制造，標準化生產(chǎn)跟這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是不是有點(diǎn)矛盾？或者說(shuō)方向是否是不一致呢？畢竟我們首先的感知是，機器、流水線(xiàn)，冷冰冰的，何談溫度呢？有情有義才有溫度嘛。比如專(zhuān)業(yè)做代工的富士康，他的標準化生產(chǎn)模式，一整排的機械臂，工人在流水線(xiàn)上按照既定程序作業(yè)，即使產(chǎn)品質(zhì)量真的很好，但是跟“工匠精神”還是有距離的，缺乏了一些元素和味道……想象一下，如果富士康做自主品牌的手機，會(huì )有市場(chǎng)嗎？會(huì )有追逐者嗎？　　　

國內很多行業(yè)的品牌并沒(méi)有足夠的勇氣去塑造真正差異化的品牌，而產(chǎn)品偉大的公司和品牌通常都意味著(zhù)規?；蜆藴驶?。這難道是一個(gè)矛與一個(gè)盾呢？如今是一個(gè)技術(shù)過(guò)剩的時(shí)代，產(chǎn)品性能進(jìn)步的速度遠遠超過(guò)了消費者需求進(jìn)步的速度。單單從打磨產(chǎn)品的角度提出“產(chǎn)品主義”，并沒(méi)有太大的意義。請問(wèn)，消費者是否需要一輛能跑1000公里/時(shí)的車(chē)？比快更快？請問(wèn)，消費者是否需要一碗鋪滿(mǎn)了頂級雪花肉的米線(xiàn)呢？好吃到奢侈？產(chǎn)品走向市場(chǎng)，肯定要考慮經(jīng)營(yíng)的持久性，互聯(lián)網(wǎng)思維特別強調：剛需，高頻，痛點(diǎn)。其實(shí)對于傳統行業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣適用，因為生意的本質(zhì)是相同的，滿(mǎn)足需求。如今的市場(chǎng)，是怎樣的呢？用三個(gè)詞來(lái)說(shuō)：信息爆炸、產(chǎn)能過(guò)剩、性能滯脹。工業(yè)時(shí)代，流水線(xiàn)生產(chǎn)模式，大規模制造產(chǎn)品，但一模一樣毫無(wú)特點(diǎn)，只能滿(mǎn)足人們的基本需求?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人們按各自所需，DIY產(chǎn)品，充分展示自己的個(gè)性。隨著(zhù)越來(lái)越多的人，特別是年輕一代對個(gè)性化定制物品的需求和喜愛(ài)，個(gè)性化定制市場(chǎng)將呈爆發(fā)式增長(cháng)?！　　?/p>

舉個(gè)例子，我們買(mǎi)開(kāi)關(guān)面板，發(fā)現市面上有許許多多的品牌。大部分企業(yè)都是產(chǎn)品延伸過(guò)來(lái)，是否有以開(kāi)關(guān)面板起家的呢？而以此起家的企業(yè)生存狀態(tài)是怎樣？同一款型號，有不同顏色，不同色系也就罷了，同一種白，有典雅白，時(shí)尚白，歐洲白，工業(yè)白，激情白，簡(jiǎn)約白……各種白。是廠(chǎng)家創(chuàng )造力太豐富，還是消費者太挑剔？什么才是以消費者為中心？怎樣才能獲取真實(shí)有效的需求？如何做出更符合可持續發(fā)展的戰略決策？中國的企業(yè)極少有把一個(gè)產(chǎn)品做成爆品的，原因是什么？死磕到底，精益求精，工匠精神，是否能在中國的消費市場(chǎng)引爆呢？標準化生產(chǎn)與個(gè)性化定制如何平衡？一元化與多元化是一條分岔路嗎？……太多的思考，太多值得思考的東西，太多的人思考不清，太多的機會(huì )等你挖掘?！　　?/p>

重要的事情說(shuō)三遍還不夠，要反反復復去強調，平臺不是誰(shuí)都能搭建的，“屠龍寶刀武林至尊”，你若不是武林盟主，撒出帖子就不能算英雄帖，招來(lái)的可能也就是“烏合之眾”，最終你想要的“華山論劍”只成為泡影。國內很多企業(yè)都喊出：領(lǐng)導者、領(lǐng)先品牌、倡導者、起草單位等，而他們是否真正做了老大應該做的事情呢？我們看到有些企業(yè)在努力，有些企業(yè)在啃老本。機會(huì )，總是存在。營(yíng)銷(xiāo)如戰場(chǎng)，刀光劍影數十年，沒(méi)有誰(shuí)是永恒的王者。一著(zhù)不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸，給了我們機會(huì )，也如同脖子上的利刃，時(shí)時(shí)刻刻地提醒著(zhù)我們。不是么？王和王的天下，誰(shuí)是真王誰(shuí)能稱(chēng)王？真王者血脈必能傳！想要做王，就要做王應該做的事情，江湖人傳播你的名號、江湖人使用你的劍譜、江湖人都仰慕并向你投奔而來(lái)、江湖上其他門(mén)派都因你而成長(cháng)……　　　

福清人在路上在《“消費升級”這個(gè)概念在你的城市有體現嗎？》文章中提到中國一些行業(yè)的困境與怪象，我們知道一個(gè)傳統行業(yè)要想做大做強，必須要有龍頭企業(yè)引領(lǐng)，必須要有資本進(jìn)駐，必須融合工業(yè)化、信息化，也必須有標準化，那么以后就沒(méi)有了傳統行業(yè)，有的只是傳統思維模式了。而這些是否跟個(gè)性化、人格化有沖突呢？人格個(gè)性化品牌定制與傳統產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)制造之間到底有沒(méi)有、能不能產(chǎn)生化學(xué)反應呢？　　　

一個(gè)事實(shí)，如果產(chǎn)品真的好，那真的要好好盈利，那真的要借智飛翔！悲哀的事情往往是，產(chǎn)品同質(zhì)化，或閉門(mén)造車(chē)，企業(yè)跟不上時(shí)代節奏，還掩耳盜鈴，自吹自擂。市場(chǎng)競爭激烈程度，讓決策者總是猶豫不定，讓決策者經(jīng)常錯失良機。比如，客戶(hù)三句離不開(kāi)“多少錢(qián)”，一般情況是企業(yè)或者產(chǎn)品沒(méi)有形成普遍的認知，客戶(hù)不覺(jué)得專(zhuān)業(yè)，或者就是來(lái)套價(jià)的，而實(shí)際上這是行業(yè)的問(wèn)題，還未形成標準化。尤其是嬰兒期向少年成長(cháng)期的過(guò)程行業(yè)，本質(zhì)都還是幼稚的，肯定已經(jīng)有人在虎視眈眈思考怎么顛覆整個(gè)行業(yè)，只是時(shí)間問(wèn)題。對于客戶(hù)的走馬觀(guān)花詢(xún)價(jià)，沒(méi)有最低，只有更低，可笑的是，其實(shí)出錢(qián)的普遍不是詢(xún)價(jià)者。至于行業(yè)價(jià)格戰，混沌的成長(cháng)期皆紅海。比如，工業(yè)產(chǎn)品做價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)很難，但卻也是最有效的方式。而工業(yè)產(chǎn)品與快速消費品營(yíng)銷(xiāo)有巨大的差異，所以工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)策略不能依照傳統的4P進(jìn)行，否則就會(huì )走進(jìn)死胡同。

標準化與個(gè)性化，二者互相影響牽制，不同產(chǎn)業(yè)規模，比重不同。沒(méi)有需求的產(chǎn)品是絕路，絕對不可能逢生。若有若無(wú)的需求很折騰，請不要放棄治療！比如，社區商業(yè)，在消費升級、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響下，發(fā)展趨勢主要包括，即形成標準化產(chǎn)品線(xiàn)快速復制擴張、網(wǎng)絡(luò )化與O2O發(fā)展、品類(lèi)和品牌豐富度提高、從消費場(chǎng)所升級到社交場(chǎng)所、從鄰里中心發(fā)展到便民中心、運營(yíng)中業(yè)態(tài)與時(shí)間的靈活調整、從鄰里中心擴張到區域中心、資源整合與金融化帶來(lái)效益提高。本來(lái)個(gè)性化的需求，在標準化的驅使下，客戶(hù)的需求得到了滿(mǎn)足，企業(yè)盈利就自然而然了?！　　?/p>

品牌人格化成功之后形成了人格化品牌。打造一個(gè)人格化的品牌，最重要的是什么？真誠，真誠，真誠！自我，本我，真我。當然呢，酒香也怕巷子深，再強的爆點(diǎn)，也驅動(dòng)不了一盤(pán)散沙，IT和DT交織的時(shí)代，傳播的平臺和結構，一樣很重要?！　　?/p>

實(shí)際上，標準化，并不意味著(zhù)降低品牌人格化。單看中國市場(chǎng)的需求量，就知道每一種形態(tài)都有可能過(guò)得滋潤。工業(yè)化，并不意味著(zhù)拋棄工匠精神，某些環(huán)節在提高效率同時(shí)能更精益求精，這是好事。福清人在路上曾經(jīng)提出行業(yè)標準化策略：統一定價(jià)，個(gè)性服務(wù)，系統管控，品牌連鎖，口碑傳播，資本助力，久立不倒。但對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是硬傷，就比如說(shuō)價(jià)格，線(xiàn)上線(xiàn)下就不好統一，以前的渠道利益鏈條怎么處理呢？是繼續做線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品微差異還是走向真正的融合呢？　　　

舉個(gè)例子：商家為了保護線(xiàn)下渠道商，也為了發(fā)展自己的線(xiàn)上渠道，美名其曰推出線(xiàn)上專(zhuān)售產(chǎn)品，實(shí)際性能差別非常小。也算一種無(wú)奈之舉。如果這是一種逐漸過(guò)渡的方式，就像用沙漏去過(guò)濾，留下大的，優(yōu)質(zhì)的，日后線(xiàn)上線(xiàn)下融合的形式就應該對資源效力最大化放大者提供更多的利益分配。福清人在路上贊同的是線(xiàn)上線(xiàn)下統一價(jià)格。當然不同行業(yè)不同企業(yè)不同發(fā)展階段不同發(fā)展目標對利益鏈條的重塑復雜程度不同。加盟代理對于企業(yè)品牌塑造是有一定風(fēng)險的，尤其是在中小城市，即使是獨家代理，企業(yè)也很難讓代理商只賣(mài)他一家產(chǎn)品的。選擇以加盟代理的創(chuàng )業(yè)者，基本上有幾種考慮。比如品牌知名度美譽(yù)度，盈利性高，廣告支持，年度返點(diǎn)高……單單加盟代理的，就有不同的模式。比如海瀾之家的托管式門(mén)店加盟經(jīng)營(yíng)模式，看起來(lái)就像一個(gè)類(lèi)融資公司，非?？简炂淇偛窟\營(yíng)團隊的能力，而這么多年過(guò)去了，證明此模式還是具有創(chuàng )新性的，但你看得見(jiàn)，學(xué)不會(huì )！話(huà)說(shuō)回來(lái)，創(chuàng )業(yè)者選擇做某一個(gè)行業(yè)品牌產(chǎn)品的加盟代理有一個(gè)要素很重要，項目的可操作性！比如，投入相同時(shí)間精力情況下，得到更多回報。比如，不需要一下子獲得高額回報，但可持續獲得累積利潤，并且相對沒(méi)那么苦逼。但是，中國市場(chǎng)哪有這等好事呢？于是，做為企業(yè)掌舵者，做為企業(yè)方向設定者，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何布局市場(chǎng)，需要絕對的智慧，因為線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合終究是企業(yè)的一盤(pán)大棋！　　　

而我們看到，企業(yè)創(chuàng )始人其實(shí)是最好的品牌代言人。創(chuàng )始人的創(chuàng )業(yè)初衷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)都滲透在品牌血液中。很多CEO都在直播平臺上露面，擁有一大批粉絲，這為企業(yè)品牌傳播省了不少力。比如，360董事長(cháng)周鴻祎、58同城CEO姚勁波、網(wǎng)易CEO丁磊等眾多企業(yè)掌門(mén)人都已經(jīng)嘗試在直播平臺上發(fā)聲做傳播了……傳統品牌營(yíng)銷(xiāo)理論是這樣說(shuō)的，一個(gè)成功的品牌背后應該有一個(gè)清晰的品類(lèi)，就是能夠直接代表這個(gè)品類(lèi)的，就是這個(gè)品類(lèi)的老大。以前做品牌，請形象代言人大多數是明星，歌手、演員、主持人等，匹配自己的品牌氣質(zhì)，品牌調性等，并以此廣而告之，打響品牌知名度等。而這一兩年略微有點(diǎn)不一樣，比如，聚美優(yōu)品的陳歐為自己代言，當時(shí)的視頻、文案、圖片得到了廣泛的傳播；比如，格力空調的代言人就是董明珠親自上陣，讓世界愛(ài)上中國造。與品牌氣質(zhì)最相符的形象代言人，本應該就是企業(yè)創(chuàng )始人！在與公眾對話(huà)時(shí)，創(chuàng )始人能夠更加精準、更加有效地傳達企業(yè)精神和品牌價(jià)值，說(shuō)白了，一個(gè)企業(yè)的文化就是品牌創(chuàng )始人的初心?！　　?/p>

這個(gè)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導人品牌塑造不能像以前那樣，直接靠各種虛名頭的堆砌，更重要的是在踐行利世利國利民利他理念時(shí)，在頂天立地做實(shí)事時(shí)，要在更多合適的平臺和場(chǎng)合，為你的企業(yè)，為你的品牌，去發(fā)聲，去鼓勁，獲得粉絲，獲得勢能。比如，王健林為什么多次在公開(kāi)場(chǎng)合表明要挑戰美國迪斯尼？講白了是一種公關(guān)手段，可以免費獲得大量的關(guān)注與自發(fā)的傳播。大家應該還記得那個(gè)刷遍朋友圈的1個(gè)億的小目標吧。企業(yè)家走向網(wǎng)紅之路在未來(lái)將會(huì )越來(lái)越普遍。所以，嚴格意義來(lái)說(shuō)，人格化或者標準化都有機會(huì )逆襲，以終為始，以人為本。弄清楚目標和目的，再來(lái)決定要干什么，什么時(shí)候干。凡是關(guān)于“實(shí)體關(guān)門(mén)論”、“電商滅亡論”都是偽論，融合才有未來(lái)。本身個(gè)性化的技術(shù)支撐也是離不開(kāi)標準化的運營(yíng)，服務(wù)再怎么個(gè)性化，也是有一套標準化的策略支持，就是一個(gè)相互融合，相輔相成的關(guān)系。而對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是大型生產(chǎn)型企業(yè)，習慣了流水線(xiàn)的生產(chǎn)，也該好好考慮怎么從生產(chǎn)到制造而后走向“智造”了。中國智能制造2025在召喚著(zhù)這個(gè)時(shí)代的精英！來(lái)個(gè)彩蛋，什么樣的行業(yè)最可能會(huì )被顛覆掉？那些信息可以立刻觸發(fā)定制化服務(wù)的行業(yè)最容易被顛覆。換句話(huà)說(shuō)，就是所要即所得的行業(yè)最容易被顛覆?！　　?/p>

兩樣東西改變了世界。一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，另一個(gè)是品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間，品牌大大降低了購買(mǎi)者選擇成本?；ヂ?lián)網(wǎng)工業(yè)是什么樣的呢？個(gè)性化定制+工業(yè)化生產(chǎn)。大數據、云計算、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現實(shí)、人工智能、共享經(jīng)濟……無(wú)論是B2B企業(yè)還是B2C企業(yè)，都可以依靠低成本的溝通方式以及大數據的手段，緩解“生產(chǎn)效率”與“消費效用”之間的矛盾，調和“規?；a(chǎn)”與“個(gè)性化消費”之間的沖突。這是互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)的一個(gè)機會(huì )。與傳統模式，如B2B或B2C中的“2”不同，C2C商業(yè)生態(tài)圈模式的“2”是個(gè)性化規模定制系統，它像一個(gè)龍骨，連接了前端和后端，完成了從客戶(hù)需求到客戶(hù)消費的整體解決方案。比如，福清人在路上曾經(jīng)看到文章是這樣給企業(yè)設定的路徑：定制：了解不同情境和渠道下的消費者；互連：一體化運營(yíng)，保持與客戶(hù)交流的一致性；整合：打造標準化IT平臺，整合不同數據源；協(xié)作：推進(jìn)合作，強化客戶(hù)價(jià)值主張。形成平臺式生態(tài)圈是有野望的企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要戰略規劃?！　　?/p>

中國智能制造2025的目標是以產(chǎn)品全生命周期管理形成價(jià)值鏈主線(xiàn)的企業(yè)，實(shí)現研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的智能化，通過(guò)企業(yè)間的互聯(lián)和集成建立智能化的制造業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，形成具有高度靈活性和持續嚴謹優(yōu)化特征的智能制造體系。在未來(lái)的商業(yè)模式中，“定制”會(huì )是主流，首先會(huì )走向大規模定制，最后走向個(gè)性化定制，而定制模式的要求是個(gè)性化需求、多品種、小批量、快速反應、平臺化協(xié)作。比如，中國青島紅領(lǐng)集團領(lǐng)跑了互聯(lián)網(wǎng)+服裝定制，目前在建立自己的平臺生態(tài)圈，為其他企業(yè)提供轉型整體解決方案服務(wù)。中國智造的三化：1、產(chǎn)品個(gè)性化，提供定制服務(wù)；2、制造業(yè)服務(wù)化，打破時(shí)間空間，能夠遠程服務(wù)；3、生產(chǎn)流程虛擬化，做到數據精準匹配?！　　?/p>

前幾天，馬云在杭州云棲小鎮“飛天•進(jìn)化”大會(huì )上提出如下觀(guān)點(diǎn)：傳統政府招商思路中的五通一平（通水、通電、通路、通訊、通氣、平整土地）應改變?yōu)樾挛逋ㄒ黄剑盒铝闶?、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源，同時(shí)提供公平的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)和競爭環(huán)境?！　　?/p>

關(guān)于第二個(gè)新制造，馬云是這樣說(shuō)的：　　　

過(guò)去二三十年，制造講究規?；?、標準化，未來(lái)三十年制造講究智慧化、個(gè)性化和定制化，如果不從個(gè)性化和定制化著(zhù)手，任何制造行業(yè)一定會(huì )被摧毀。所以從零售以后開(kāi)始的第二次巨大的技術(shù)革命，那就是IOT的革命，就是所謂人工智能、智慧機器。未來(lái)的機器吃的不是電，未來(lái)的機器用的是數據，所以希望大家高度重視，所有的制造行業(yè)，由于零售行業(yè)發(fā)生變化，原來(lái)的B2C的制造模式將會(huì )徹底走向C2B的改造，也就是說(shuō)按需定制?！　　?/p>

我們今天講的供給側的改革，就是改革自己、適應市場(chǎng)，改革自己、適應消費者。所以希望大家千萬(wàn)注意IOT的變革，未來(lái)的新制造的誕生，對我們長(cháng)江三角洲地區和珠江三角洲地區原來(lái)以規?；蜆藴驶圃斓囊恍┬袠I(yè)的方方面面的沖擊，遠遠超過(guò)大家的想象?！　　?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+制造，信息對稱(chēng)與消費者賦權，商業(yè)模式從B2B到C2B甚至C2F、C2M。個(gè)性化代替規?；?，組織結構去中心化，組織邊界逐漸消失……從目前來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，仍是我國工業(yè)面臨的最大障礙，也是轉型發(fā)展中應該首要解決的問(wèn)題。不論是工業(yè)4.0，還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都離不開(kāi)“工匠精神”的基礎支撐。正所謂，樓能蓋多高，地基是根本。個(gè)性化是標準化的最高境界，把標準化的點(diǎn)都分到不能再分了，就是最高境界的個(gè)性化。不靠人靠系統，不靠自律靠機器。福清人在路上前幾天在朋友圈看到關(guān)于一個(gè)跨界的觀(guān)點(diǎn)：一個(gè)真正牛逼的人一定是一個(gè)跨界的人，能夠同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標。正如網(wǎng)絡(luò )上流行的詞，叫“斜杠青年”。一個(gè)真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶(hù)和數據資源，能夠縱橫捭闔敢于跨界創(chuàng )新的組織，就稱(chēng)之為“斜杠企業(yè)”吧！跨界，無(wú)論作為一種戰略，還是擴大市場(chǎng)邊界的聯(lián)合，它會(huì )去顛覆傳統、去創(chuàng )造精彩，讓我們期待更多跨界精彩上演。

人格個(gè)性化品牌定制與傳統產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)制造注定是一場(chǎng)激情四射的化學(xué)反應，將會(huì )催生基于大數據、云計算驅動(dòng)的大平臺，并且擁有了個(gè)性化、智能化的生產(chǎn)制造能力。也許外面平靜如常，但內里卻是沸騰不息。因為我們處在變革的第一天，所以一切都為時(shí)未晚。未來(lái)存在于現在，預測未來(lái)的最佳方式，就是創(chuàng )造未來(lái)！