管理者應該學(xué)會(huì )自我榜樣激勵
前不久，公司招聘銷(xiāo)售主管，我下面的一個(gè)業(yè)務(wù)員平時(shí)工作表現及個(gè)人能力都不錯，我決定動(dòng)員他去考試，給他一次發(fā)展的機會(huì )。當我和他說(shuō)的時(shí)候，他卻沒(méi)有表現出有很大的興趣。進(jìn)一步溝通，他說(shuō)了心里話(huà)，他說(shuō)他以前的一個(gè)主管，也就是之前他的上司曾經(jīng)多次和他說(shuō)。主管沒(méi)有什么做法，收入低，壓力大……?？傊?，說(shuō)了一大堆做主管的不好?！?font size="3">
聽(tīng)了他這么一說(shuō)，我覺(jué)得給他灌輸這種理念的主管真是害人不淺。既然做主管像他說(shuō)的那樣不好，為什么他還要做。但冷靜一想也很正常，我們的很多管理者不也是經(jīng)常用這種損人不利己的手法來(lái)忽悠自己的員工，以此表明自己的“”奉獻精神”嗎。同時(shí)也暗示，我收入比你低，壓力比你大，我都還賣(mài)命的工作，你沒(méi)有理由不賣(mài)命了吧。管理者采取一定手段激勵員工努力工作無(wú)可厚非。但試問(wèn)，一個(gè)公司，領(lǐng)導的收入都比員工低，生活過(guò)得比員工都窩囊，天天怨天憂(yōu)人，在員工面前裝窮，比“”奉獻精神”。這樣的公司或領(lǐng)導能留得住優(yōu)秀的，想干事的好員工嗎？能激發(fā)員工的工作激情嗎？答案是不能。升職，出人頭地，過(guò)上自己想要的生活，受到別人的尊重……。這些東西，一個(gè)正常的員工都會(huì )為之奮斗。員工為什么選擇公司或者上司，是因為他認為公司或者上司能滿(mǎn)足他對成功的愿望。試問(wèn)，一個(gè)員工，明知道公司沒(méi)有前途，領(lǐng)導表現出來(lái)的窩囊的生活正是自己苦苦追尋的生活，他還會(huì )傻傻的堅持嗎。和大家說(shuō)下我的一些切身體會(huì )吧，剛畢業(yè)的時(shí)候，我選擇進(jìn)現在的公司。為什么進(jìn)現在的公司，因為他在行業(yè)內是數一數二的。應該能滿(mǎn)足我對成功的向往，進(jìn)公司不久，公司舉行一次大的公關(guān)活動(dòng)，開(kāi)幕式上，主持人說(shuō)到歡迎我們老總致開(kāi)幕詞的時(shí)候，雷鳴般的掌聲持久不衰，我當時(shí)第一反應是，男人應當如此……。也是這一次，我決定在公司好好干，并把我欣賞的領(lǐng)導作為自己的榜樣，向他們看齊，努力奮斗。中間還發(fā)生了一些插曲，有一次，我欣賞并把他當為榜樣的一個(gè)領(lǐng)導開(kāi)著(zhù)一個(gè)很破舊的捷達車(chē)來(lái)給我們培訓，看到我們領(lǐng)導開(kāi)這個(gè)車(chē)，我內心很莫名的憂(yōu)郁。他這種地位的領(lǐng)導還開(kāi)這種車(chē)嗎？是我以后想要的生活嗎？后面，這個(gè)領(lǐng)導用他的個(gè)人魅力征服了我，但這件事卻對我映像很深……。
激勵員工的方式很多， 作為管理者，最好不要用“裝窮”的方式激勵員工的奉獻精神。員工需要的是激情的現在，美好的未來(lái)。領(lǐng)導要想留住優(yōu)秀人才，激勵員工努力奮進(jìn)，就應該學(xué)會(huì )激勵員工，怎么激勵員工呢？加工資，升職，這些都不是我們個(gè)人所說(shuō)了算。況且工資和職位都是有限的，有沒(méi)有一種用之無(wú)限，行知有效的激勵方式呢？有，就是今天我要和大家分享的自我榜樣激勵。什么是自我榜樣激勵 ， 自我榜樣激勵就是領(lǐng)導自己把自己樹(shù)立成榜樣。并不一些有利于公司或者業(yè)務(wù)開(kāi)展的理念植入自己的行為之中,影響并吸引員工向自己看齊,以此激發(fā)大多數人的工作激情，讓大家以榜樣為標桿，向榜樣學(xué)習。
寫(xiě)到這里，你也許要問(wèn)。作為領(lǐng)導，是不是要善于搞形象工作，把自己裝得像大款。如果你這樣理解，哪里又進(jìn)入了另一個(gè)極端。其實(shí)，榜樣激勵不單是物質(zhì)或者地位上的激勵，也可以是精神上的鼓舞。你博學(xué)多才，口才一流，充滿(mǎn)正能量。對員工也是一種激勵，我想，任何人都喜歡和一個(gè)有魅力，充滿(mǎn)正能量的上司工作。樹(shù)立自我為榜樣的時(shí)候，我們至少要培養自己的以下幾點(diǎn)素質(zhì):
第一.熱愛(ài)公司，主人翁精神很重要。一個(gè)家庭的主人，不可能逢人就說(shuō)自己家的壞話(huà)，正所謂家丑不外揚。只有熱愛(ài)，把公司當成自己的家的人，才會(huì )對公司賦予的心存感恩，才會(huì )像親人一樣對待同事。才會(huì )像關(guān)心自己的子女一樣關(guān)心員工的發(fā)展。主人翁精神，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證，沒(méi)有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明在所有成功人士的身上，幾乎無(wú)一例外地表現出這種主人翁的精神，把工作上的事當成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作，主動(dòng)、積極、奉獻、負責、堅持追求成功，永不言敗。他們不計較得失，不貪圖名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)。
第二.尊重和關(guān)心同事 一個(gè)堪稱(chēng)榜樣的管理者，必須是創(chuàng )造良好工作環(huán)境、吸引和留住優(yōu)秀員工的人。管理者應該記住，自己是為下屬完成工作任務(wù)排除障礙的人，而不是“管”他們的人。員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會(huì )人”。他有掙錢(qián)生存的一面，還有尋找自我發(fā)展、自我實(shí)現的一面。因此，管理也就存在著(zhù)制約與自律兩個(gè)方面的作用。積極創(chuàng )造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導型、協(xié)調式的管理思維，是高明的選擇。既要關(guān)心員工的前途和未來(lái)，也要關(guān)心員工的家人和家庭，還要通過(guò)一定的文體活動(dòng)傾聽(tīng)員工對公司的各種意見(jiàn)和建議。當你必須批評你的員工時(shí)，你必須考慮時(shí)間和場(chǎng)合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會(huì )極端傷害他的自尊心。
第三、進(jìn)取心是人們不滿(mǎn)足于現狀所做出的選擇，它是積極向上的，是促進(jìn)我們進(jìn)步和鼓勵我們前進(jìn)的不懈動(dòng)力，進(jìn)取心是成功的關(guān)鍵，有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現人生的價(jià)值。人生如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要始終保持進(jìn)取心，才跟的上時(shí)代發(fā)展的步伐，跟得上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，只有進(jìn)取，才能保持不竭的動(dòng)力。
第四、學(xué)習力。我們很多人，一旦在一個(gè)崗位上工作了一段時(shí)間，就會(huì )覺(jué)得工作起來(lái)非常熟練，無(wú)須接受新的學(xué)習，總覺(jué)得一些領(lǐng)導、管理、營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn理論也學(xué)得差不多了，業(yè)務(wù)知識在平時(shí)的工作中也在不斷地應用，雖然也想著(zhù)繼續學(xué)點(diǎn)東西、不斷充實(shí)自己，但是總覺(jué)得自己肚子里的墨水對付現在的工作已經(jīng)夠用了，于是慢慢地變成了“啃老本”。殊不知，社會(huì )每時(shí)每刻都在前進(jìn)，周?chē)沫h(huán)境在不斷變化！你若不能虛心地向周?chē)耐?、同行、客?hù)等學(xué)習，不斷的刷新自己的大腦，給大腦補給能量，那么你很快就會(huì )被企業(yè)淘汰。所以，無(wú)論新員工還是老員工，調整好積極學(xué)習的心態(tài)與思維慣性，全面接受新的知識，才會(huì )進(jìn)步地更快，也只有這樣，才能更好地適應當前的競爭社會(huì )要求了?！W(xué)歷代步你過(guò)去，地位代表你現在，學(xué)習力決定你未來(lái)。
當然，一個(gè)成功的領(lǐng)導所具備的素質(zhì)很多很多，但不管怎么樣。作為一個(gè)管理者，我們要時(shí)刻記住。我們的一舉一動(dòng)，代表的是公司，所以我們只能強制性要求自己，提高自己，給員工樹(shù)立好的榜樣。正所謂物以類(lèi)聚，人以群分，如果我們是積極的，那我們的身邊也一定會(huì )團聚很多積極的人。從今天起，只要你意識到自我榜樣的重要性，并積極的去改變之前自己的一些消極情緒，重新樹(shù)立一個(gè)積極向上，敢于拼搏的強者形象，那你將會(huì )發(fā)現。你的下屬優(yōu)秀的越來(lái)越多，工作越做越順心。同事間關(guān)系相處越來(lái)越融洽，團隊合作氛圍越來(lái)越濃烈…….
