營(yíng)銷(xiāo)策劃的本質(zhì)是尋知踐行

近來(lái)尋思，我們營(yíng)銷(xiāo)策劃到底在做什么。

總結一下應該是尋找事物的本質(zhì)，獲得知，然后踐行，化為具體的行為，彼此印證，這就是廣州公孫策營(yíng)銷(xiāo)策劃做的事情。

比如公孫策在操作一個(gè)品牌時(shí)，先要進(jìn)行大量的調研，對包括企業(yè)管理人員、技術(shù)科研人員、企業(yè)一線(xiàn)人員、供應商、渠道商、消費者等進(jìn)行大量的對話(huà)，去試圖挖掘到企業(yè)產(chǎn)品的核心是什么。再根據以上的調研情況，結合市場(chǎng)進(jìn)行考量找到該產(chǎn)品的最終定位。尋找到這個(gè)核心后，再要對其進(jìn)行外化，包括包裝的風(fēng)格、與消費者溝通的渠道與方式等進(jìn)行細化。

其實(shí)要找到產(chǎn)品的本質(zhì)是很難的，因為很多產(chǎn)品看起來(lái)都是同質(zhì)化的，或者說(shuō)略有創(chuàng )新但不足以成為其核心定位的。但這還不是最難的，關(guān)鍵的要在找到產(chǎn)品定位后，如何表現出來(lái)，并堅持。

比如一些企業(yè)號稱(chēng)要做健康的產(chǎn)品，前期的生產(chǎn)是做到，由于各種原因出現大量過(guò)期產(chǎn)品如何處理的時(shí)候，就出現了不夠堅持本核的行為。記得幾年前出現的杭州某牛肉干過(guò)期后重新包裝上市，還有幾家全國知名的月餅廠(chǎng)使用去年的過(guò)期冷凍餡料的行為都是如此。

更多的企業(yè)表現為自己說(shuō)的品牌核心精神與產(chǎn)品本身、產(chǎn)品包裝及外化宣傳、渠道及其溝通方式幾層皮的現象。

知行合一是最難的。三歲小孩都知道，八十老翁做不到，說(shuō)的就是這個(gè)意思，因為人本身有太多的欲望，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì )遇見(jiàn)各種不同的環(huán)境，導致了知行不一的結果。

廣州公孫策營(yíng)銷(xiāo)策劃公司作為廣州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司中的佼佼者，我們最大的成就就是努力幫助企業(yè)尋找到企業(yè)及其產(chǎn)品的本質(zhì)，并外化踐行?？蛻?hù)的成功就是我們的動(dòng)力。