有些企業(yè)為何注定做不大

最近接觸了一些小微企業(yè)， 年銷(xiāo)售額幾百萬(wàn)至幾千萬(wàn)不等，有些經(jīng)營(yíng)了近二十年。這些企業(yè)的老板出身草根、不怕吃苦，白手起家，通過(guò)努力打拼如今資產(chǎn)千萬(wàn)，有車(chē)有房（甚至別墅）。在世人眼中，他們可謂事業(yè)有成，是典型的勵志人物，但從做企業(yè)的角度來(lái)看，仍處在非常初級的階段，離成功企業(yè)還有很遠的距離，老板個(gè)人也只能稱(chēng)之為生意人，遠談不上企業(yè)家。

這些企業(yè)中許多有個(gè)共同的特點(diǎn)，規模多年維持現狀，無(wú)法突破，甚至越做越小。其中的很多人當然想將企業(yè)進(jìn)一步做大，最好成為上市公司，榮登各大媒體，然而常常只能望而生嘆，心有余力不足。究竟是什么原因呢？筆者觀(guān)察下來(lái)，感覺(jué)存在下面一些問(wèn)題。

第一，以賺錢(qián)為目的，沒(méi)有理想。大多數人的創(chuàng )業(yè)是被逼的，家里窮，讀書(shū)少，找不到好工作，只有創(chuàng )業(yè)這一條路。目的是改變個(gè)人的貧困狀況，做事的出發(fā)點(diǎn)以賺錢(qián)為標準，根本談不上有改變行業(yè)或社會(huì )的宏大理想，這導致兩個(gè)弊端：一是為了賺錢(qián)不擇手段，急功近利，鋌而走險。有些老板當年的發(fā)家致富之路并不正當，要么是借助政商關(guān)系，要么是偷稅漏稅。這部分企業(yè)很怕做大，因為一旦做大出名了，公司就會(huì )曝光在公眾之下，可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安，失去繼續奮斗的激情。有部分人見(jiàn)如今事業(yè)小有所成，夜郎自大，不可一世，自我感覺(jué)良好，覺(jué)得應該多享受了。而且遇到困難容易打退堂鼓，不愿押上全部身家往前沖，老想著(zhù)留退路，萬(wàn)一不行及時(shí)止損，保存既有的財富。

第二，缺乏現代企業(yè)意識。這些企業(yè)大多集中在沒(méi)有技術(shù)含量的傳統行業(yè)，從事加工制造的居多，早年機會(huì )多，只要膽子大肯吃苦就能賺到錢(qián)。時(shí)過(guò)境遷，在現在轉型升級的大環(huán)境下，他們已經(jīng)無(wú)法適應了，淪為被淘汰的對象。在他們的腦子里，仍然停留在生產(chǎn)——銷(xiāo)售，進(jìn)貨——賣(mài)貨賺差價(jià)的階段。骨子里沒(méi)有研發(fā)意識、品牌意識以及借助外腦的意識。這些是成為現代企業(yè)所必須的。

此外，沒(méi)有資本和金融概念。很多人還是小農意識，穩打穩扎，量入為出，希望一步一步滾動(dòng)發(fā)展。他們不愿稀釋股份引進(jìn)資本，總覺(jué)得百分百控股，企業(yè)才是自己的，還有些人甚至認為負債是不好的，從來(lái)不向銀行貸款。這樣的做法看似穩健，沒(méi)有風(fēng)險，實(shí)際上蘊藏的風(fēng)險極大。市場(chǎng)競爭，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，機會(huì )稍縱即逝，不抓住機會(huì )迅速壯大，迅速規?；?，就會(huì )被擠出市場(chǎng)。

第三，不懂學(xué)習。這里面分為兩種極端情況，一類(lèi)人是只知低頭拉車(chē)，不知抬頭看路，整天守著(zhù)自己的一畝三分地，凡事親力親為，無(wú)暇顧及學(xué)習，借鑒同行或跨行經(jīng)驗，最終自己疲憊不堪；另一類(lèi)人對知識饑不擇食，不加甄別和選擇。他們四處參加培訓和聽(tīng)課，今天聽(tīng)到這個(gè)老師講得好，回來(lái)便對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，人事變動(dòng)架構調整，明天聽(tīng)到那個(gè)理論很興奮，又將前面的調整推倒重來(lái)，反復折騰，傷筋動(dòng)骨。自身知識水平有限，可以借助別人的力量，請懂的人干，比如聘請職業(yè)經(jīng)理人。但這些老板通常對職業(yè)經(jīng)理人不信任，無(wú)法放手讓其去干。結果往往雙方不歡而散，企業(yè)折騰一番，又要從頭收拾。經(jīng)過(guò)一次不愉快的合作后，老板便更加不信任外來(lái)人了，以后凡事靠自己摸索和掌握，企業(yè)最后能做多大，完全取決于老板個(gè)人的進(jìn)步了。

第四，不愿分享利益。他們一味追求自己利益最大化，沒(méi)有利益共享的理念。在外部想方設法壓榨供應商和合作伙伴，行業(yè)口碑越來(lái)越差，弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內部只有罰款沒(méi)有獎勵，克扣員工薪水獎金，甚至不簽合同不買(mǎi)社保，離心離德，員工流失率大。

思路決定出路，格局決定未來(lái)。歸根結底，企業(yè)做不大的根源在于創(chuàng )始人，如能改變自己，克服上述問(wèn)題，或許能有所突破。