當飼料行業(yè)“白銀時(shí)代”遇上“禽流感”
飼料行業(yè)的“白銀時(shí)代”
改革開(kāi)放三十年，我國飼料行業(yè)也經(jīng)歷了黃金時(shí)代、青銅時(shí)代以及現在正在發(fā)展壯大的白銀時(shí)代。1979--1995年，改革開(kāi)發(fā)的大幕拉開(kāi)，日益增長(cháng)的消費需求，刺激了養殖業(yè)發(fā)展，我國商業(yè)飼料出現并開(kāi)始替代傳統飼料，飼料行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代。這期間，飼料產(chǎn)品種類(lèi)單一，品質(zhì)不高，企業(yè)魚(yú)龍混雜，但因為市場(chǎng)供不應求，行業(yè)盈利水平較高，幾乎是暴利行業(yè)。
1996--2008年，我國飼料行業(yè)進(jìn)入青銅時(shí)代，這期間，由于行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，同時(shí)受前一階段行業(yè)高盈利水平的引誘，大量資金和人士進(jìn)入到這一行業(yè)，行業(yè)紅海泛濫，平價(jià)盈利水平只有3%左右，行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”。唯一值得高興的是，行業(yè)發(fā)展水平顯著(zhù)提高，產(chǎn)品種類(lèi)豐富，細分行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)整體素質(zhì)有所提高，一些大企業(yè)積累了資金、技術(shù)、人才等資源，實(shí)力得到進(jìn)一步的增強，面對行業(yè)發(fā)展面臨的困境，開(kāi)始積極尋求改變。
2008--2020年，我國飼料行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”。飼料行業(yè)與下游的種植以及上游的養殖業(yè)緊密相連，作為中間環(huán)節，飼料行業(yè)發(fā)展承上啟下。隨著(zhù)下游養殖業(yè)集中度的不斷提升，養殖規模的不斷加大，集約化發(fā)展和科學(xué)化管理日益突出，對飼料行業(yè)發(fā)展既提供了機會(huì )，也提出了要求。主要表現在，對配合飼料需求的增加，市場(chǎng)空間進(jìn)一步增大;需求不斷升級也促使飼料行業(yè)由商品飼料向精細化發(fā)展。對飼料企業(yè)也提出了更高的要求，不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量、效果有保障，而且有綜合的后續配套服務(wù)。飼料行業(yè)自身的集中度也明顯提升，有實(shí)力的大企業(yè)得到搶占市場(chǎng)份額，奠定市場(chǎng)地位，增強自身實(shí)力的發(fā)展機遇期。行業(yè)從業(yè)人員知識水平進(jìn)一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量規范加強。
當“白銀時(shí)代”遇上“禽流感”
今年3月份，H7N9禽流感來(lái)襲，目前疫情還在持續發(fā)酵，首當其沖的養殖業(yè)損失高達167億元(約合20億美元)。唇亡齒寒，下游的飼料行業(yè)不可避免的受到影響。家禽養殖的減少，養殖戶(hù)補欄的積極性下降，對飼料的需求也銳減。一些飼料加工廠(chǎng)的日銷(xiāo)售量較少了一半。
中投顧問(wèn)農林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔指出，廣東溫氏集團和新希望集團實(shí)力雄厚，在行業(yè)內有著(zhù)舉足輕重的地位。作為集上游飼料生產(chǎn)、中游養殖、下游家禽產(chǎn)品銷(xiāo)售于一體的大型企業(yè)集團，全產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營(yíng)模式十分明顯。該模式在市場(chǎng)行情好時(shí)為企業(yè)贏(yíng)得了豐厚的利潤，一旦行業(yè)遭受外來(lái)不利因素的沖擊，所面臨的風(fēng)險也是巨大的，所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)全風(fēng)險”。受禽流感影響，廣東溫氏集團四月中旬，日虧損高達3000萬(wàn)元;而新希望負責人劉永好則直言不諱的說(shuō)“華東地區的肉雞銷(xiāo)售量下降了50%”。
當飼料行業(yè)的“白銀時(shí)代”碰上“禽流感”，行業(yè)是否會(huì )一蹶不振，行業(yè)格局是否會(huì )發(fā)生巨變，飼料行業(yè)未來(lái)的發(fā)展途徑又在哪里呢?
受禽流感影響，企業(yè)業(yè)績(jì)下滑，下游需求不振，飼料行業(yè)一般是當期結算，而當養殖業(yè)不景氣時(shí)，飼料加工廠(chǎng)也會(huì )給予一定的賒賬。當前危機最嚴重的就是一些中小企業(yè)，其實(shí)力有限，資金不夠充足，之前的積蓄只能維持一段時(shí)間，面臨資金鏈緊張的問(wèn)題，如果不能及時(shí)解決資金方面的難題，企業(yè)極有可能遭受破產(chǎn)之災。
鄭宇潔認為，經(jīng)歷此次大浪淘沙，若中小企業(yè)“被”大量淘汰出局，對行業(yè)長(cháng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一種利好。截止2012年9月，我國年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2000萬(wàn)元的飼料企業(yè)家數達到3297家，行業(yè)集中度較低，價(jià)格與渠道資源的競爭較為激烈?！按笃髽I(yè)活不好，小企業(yè)死不了”的格局需要有所改變。
2006年H5N1事件對飼料行業(yè)的影響還歷歷在目，2013年行業(yè)發(fā)展更加成熟，危機處理方式也更加理性和及時(shí)。大企業(yè)第一時(shí)間客觀(guān)公布事件對企業(yè)的不利影響，讓投資者更加放心。除此之外，事件更加引發(fā)行業(yè)深思。建立企業(yè)預警機制、成立應急基金，呼吁國家給予適當的補助，降低企業(yè)虧損，避免影響后續市場(chǎng)供應，十分必要。
