
ERP系統助力先泰藥業(yè)扭虧為盈的秘訣
先泰藥業(yè)是華北制藥集團的子公司之一,以半合成青霉素原料藥為主導產(chǎn)品,是國內最大、最重要的半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一。近年來(lái),其產(chǎn)品阿莫西林占據著(zhù)國內1/3的市場(chǎng)份額。
就是這樣一個(gè)朝氣蓬勃的企業(yè),在2005年遭遇到了嚴重的生死考驗。受主要能源、原材料價(jià)格上漲影響,先泰的生產(chǎn)成本大幅度上升,抗生素限售、藥品降價(jià)、藥品招標等等不利因素接踵而來(lái),導致產(chǎn)品大量積壓,年虧損額達到2000多萬(wàn)元。
就在這一年,劉文富臨危受命,出任先泰藥業(yè)有限公司總經(jīng)理?!拔耶敃r(shí)說(shuō),我要用三年時(shí)間讓贏(yíng)利翻三倍,那會(huì )兒很多人都以為我在吹牛?!眲⑽母徽f(shuō),“但這點(diǎn)我做到了,現在我們有15個(gè)產(chǎn)品,銷(xiāo)售額差不多八九億元,是過(guò)去的好幾倍,每年純利潤幾千萬(wàn)元?!?/p>
劉文富的扭虧秘訣跟他的另一身份——河北省制造業(yè)信息化專(zhuān)家組成員有著(zhù)莫大的關(guān)系。接手先泰之前,他就知道先泰有一套ERP系統。雖然先前管理者的信息化意識很早,但這套系統過(guò)去卻基本沒(méi)起到什么作用。
接下來(lái),劉文富的一系列動(dòng)作證明了一個(gè)被很多人所忽略的基本道理:ERP只是一種最基本的信息化管理工具,而真正的企業(yè)決策確是由“人”來(lái)完成。選擇好的ERP產(chǎn)品固然重要,而能否“用好”,將可能導致企業(yè)命運的悲喜兩重天。
第一步,封死資金流,恢復ERP系統?!斑@家企業(yè)每年虧損幾千萬(wàn)元,還積壓3000多萬(wàn)元的不良欠款,現金流肯定很不正常,我要利用ERP來(lái)控制現金流,嚴格控制采購和出貨,不能再亂花錢(qián)。只有把財務(wù)風(fēng)險控制好了,我才敢大膽地調配資源解決問(wèn)題?!眲⑽母槐硎?。
第二步,嚴格管控物流和資金流的沉淀風(fēng)險,提高效率。ERP系統恢復之后,先泰的運營(yíng)效率提升極快,特別是物流和資金流的效率高出同行一大截。
“系統可以嚴格控制業(yè)務(wù)流程和結果,只要你不違規就能暢通無(wú)阻,要是違規就過(guò)不去?!眲⑽母徽f(shuō)。他每天必做的事情,就是上ERP系統查看前一天的現金流、銷(xiāo)售與生產(chǎn)的進(jìn)程、庫存、物流等信息。若發(fā)現問(wèn)題則立刻解決。
在風(fēng)險控制上,劉文富先是找專(zhuān)業(yè)機構對客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險評估,然后根據結果按ABCD四種不同等級進(jìn)行授信,客戶(hù)不良記錄會(huì )存入系統,一旦應收欠款超限,系統就會(huì )自動(dòng)報警,并馬上切斷對之的貨物供應。此外,系統還能對預算與費用、質(zhì)量與成本、庫存等進(jìn)行控制。在庫存管理上,嚴格考核什么藥品多長(cháng)時(shí)間屬于沉淀,一旦出現沉淀情況,系統會(huì )馬上報警,銷(xiāo)售部門(mén)會(huì )及時(shí)采取應對策略。
“我去以后,一筆不良應收賬款都沒(méi)有了,誰(shuí)相信是因為人改變了?這是制度和流程在發(fā)揮作用?!痹谧钇D難的一段時(shí)期里,ERP可以說(shuō)幫了劉文富的大忙。這家曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況很不樂(lè )觀(guān)的企業(yè)也逐漸成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
僅用了一年,先泰藥業(yè)在2006年就扭虧為盈,并實(shí)現了超過(guò)5個(gè)億營(yíng)業(yè)額的可喜成績(jì),產(chǎn)品也打破了以往單一供給國內企業(yè)的局面,開(kāi)始遠銷(xiāo)歐美及東南亞等國家。
三年多來(lái),通過(guò)對ERP系統潛能的不斷摸索、開(kāi)發(fā)與深挖,先泰公司已取得顯著(zhù)的管理效果和經(jīng)濟效益。例如,庫存下降30%~50%,延期交貨現象減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料現象減少60%,制造成本降低12%,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%。
“對于參與國際競爭的中國企業(yè),ERP是一個(gè)基本工具和手段。孤立的看信息化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)不會(huì )有太大的促進(jìn),而是要在ERP平臺的基礎上,全面推動(dòng)深化應用?!眲⑽母槐硎?。